viernes, 10 de noviembre de 2017

10.11.17.- LISTAS DE ESPERAS






http://fadsp.org/index.php/sample-sites/manifiestos/1557-adsp-canarias-seran-posibles-unas-listas-de-espera-transparentes?platform=hootsuite



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ADSP Canarias: ¿Serán posibles unas Listas de Espera transparentes?
              
  Hace unos días el Presidente  Sr. Clavijo dijo que las Listas de Espera sanitaria bajarían un 10%, y dado que al Sr. Clavijo le gusta siempre adelantarse a todo para obtener titulares de prensa, no nos extrañan unas declaraciones que vienen a confirmar, no por repetida menos falsa, la afirmación de un supuesto descenso de aquellas.
             
   La percepción que se tiene desde la ciudadanía o sea desde los pacientes, es muy distinta, pues no hay día que no recibamos denuncias de aquellos a los que se les han suspendido consultas o pruebas diagnósticas, cambiándoselas, dándole fecha para muchos meses más tarde o en muchos casos ni siquiera dándole fecha. Si a eso sumamos los famosos cierres de agendas y otras artimañas que buscan jugar con las cifras de las listas, se comprenderá que no son de extrañar nuestras dudas sobre los datos que se publicitan.
              
  Considerando los esfuerzos que se puedan estar haciendo para mejorar, sin embargo estos nos parecen insuficientes, pues entre otras cosas mientras los porcentajes de la Cirugía Mayor Ambulatoria no superen el 60% y el rendimiento de los quirófanos de mañana no sean mayores del 70% etc. no nos debemos dar por satisfechos.
               
  Hace unos meses el Responsable de Transparencia del Gobierno de Canarias en unas declaraciones a la prensa dijo que la Consejería de Sanidad era de las menos transparentes del Gobierno, por esto y dado que en diciembre se deben publicar los nuevos datos sobre Listas de espera, nos gustaría que en defensa de la necesaria transparencia que debe presidir la comunicación de datos tan sensibles para la ciudadanía, se nos hicieran llegar por parte de la Consejería de Sanidad las siguientes aclaraciones:
              
  1-  Relación de listas de espera de todas las pruebas diagnosticas, para lo que se deberán publicar aquellas que hasta ahora se ocultan.
               
  2-  Número de agendas que se cierran y tiempo medio del cierre.
               
  3-  Número de pacientes que son dados de baja de las diversas listas de espera por:
                               a)  Ya haber sido tratados o realizadas las pruebas fuera del Sistema Público
                               b)  Haber fallecido
                               c)  Baja voluntaria o curación
                               d)  No haberlos localizado
                               e)  Otras causas
            
    Sería de desear clarificación en cuanto a las entradas y salidas de las listas, así como otros datos complementarios que les parezcan relevantes.

                Sr. Consejero, nosotros no somos matemáticos como usted, se supone que el manejo de cifras es lo suyo, nosotros somos trabajadores sanitarios, y también pacientes, con muchos años de experiencia en la Sanidad Pública y solo solicitamos la VERDAD, por cierto, deje fuera las campañas publicitarias y los “ Mantras" como el de “los trabajadores sanitarios son magníficos etc. etc.”, eso no hace falta decirlo, lo saben los sanitarios y los pacientes, es una pena que, por parte de la Consejería, solo sea un reconocimiento de palabra no con hechos.
              
  Sr. Consejero, denos cifras y hechos, tiene 2 meses, hasta diciembre, para completar los datos en la línea que le pedimos, si quiere que sean creíbles, en caso contrario permítanos que aunque nos presente la anunciada reducción de su Presidente Clavijo dudemos de ella.

Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias
En Canarias a 6 de noviembre de 2017





10.11.17.- UN POSIBLE RESCATE PARA LAS URGENCIAS HOSPITALARIAS



Huelva Información

http://www.huelvainformacion.es/huelva/Juan-Ramon-incorpora-Urgencias-especialistas_0_1189681206.html



El Juan Ramón incorpora en Urgencias consultas rápidas con especialistas

  • La Junta presenta la Estrategia de Crecimiento del hospital, cuyo objetivo es convertirlo en un centro hospitalario de nivel 1
  • Comienzan las obras de la Unidad de Cuidados Intermedios
El director gerente, Antonio León, presenta la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez a los profesionales sanitarios.El director gerente, Antonio León, presenta la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez a los profesionales sanitarios.
El director gerente, Antonio León, presenta la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez a los profesionales sanitarios. H.I,
La mejora de la capacidad de resolución en Urgencias es uno de los ejes de la Estrategia de Crecimiento del Hospital Juan Ramón Jiménez, que se desarrollará de 2017 a 2020 y que tiene como finalidad convertirlo en un centro hospitalario de nivel 1. Desde el hospital son conscientes de que este servicio constituye "uno de los principales motivos de insatisfacción de los ciudadanos", por lo que están trabajando para optimizar los tiempos de espera y la calidad de la asistencia. Para ello se realiza un rediseño de los circuitos de ingresos y altas, con el objetivo de poder disponer de camas en cuanto éstas quedan libres.
Aparte, se aboga por la incorporación de consultas rápidas con el especialista en determinados casos, con lo cual se evitan ingresos innecesarios. Esta medida va unida a una mayor presencia de estos profesionales en el hospital más allá del horario ordinario, siguiendo un modelo de continuidad asistencial. Así lo manifestó ayer el director gerente del Área Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, Antonio León, en la presentación de la Estrategia de Crecimiento, en la que estuvo acompañado por el delegado de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, Rafael López.

LA MEDIA DE PERSONAS QUE PASAN DIARIAMENTE POR URGENCIAS OSCILA ENTRE 360 Y 380
León apuntó que estas consultas rápidas con el especialista ya se han puesto en marcha en algunas especialidades como Cardiología, Neumología y Medicina Interna. Explicó que se trata de ofrecer circuitos adicionales que ayuden a solucionar el problema del paciente. Según el director gerente del Área Hospitalaria, están evaluando el número de especialistas para estas consultas rápidas.
La media de personas que pasan diariamente por el servicio de Urgencias del hospital Juan Ramón Jiménez oscila entre 360 y 380, con picos que llegan a las 400, según la época del año. "En Urgencias confluyen muchos elementos, pasan muchos pacientes y hay oportunidades de mejora del servicio" dirigidas a "que esperen el menor tiempo posible para ser atendidos".
La Estrategia de Crecimiento se basa en un renovado proyecto clínico asistencial "que va a afectar a todos los servicios del hospital", ya que "va a cambiar su modelo de actividad" y conllevará "una redistribución de servicios", indicó León, que subrayó que "en este ejercicio de planificación llevamos trabajando desde el último año", en torno a cuestiones como los problemas de salud más prevalentes, la mejora de la capacidad de resolución y de la cartera de servicios, la reordenación de la asistencia y la disponibilidad de determinados profesionales. Respecto al personal, comentó que habrá una estructura de mandos intermedios renovada, que afectará a todas las categorías.
Destacó que algunas de las actuaciones se han ido poniendo en marcha a lo largo de este año. Se refirió al proyecto de mejora del área de Pediatría, con una nueva Unidad de Cuidados Intensivos y una Unidad de Cuidados Intermedios, el Hospital de Día Médico, nuevos servicios en la atención al paciente ostomizado, el refuerzo al área de Salud Mental y de Endocrinología y Nutrición, la incorporación de la Biología Molecular, la Genética Médica y la Inmunología así como nuevas técnicas en el área de Digestivo y Cirugía. Aparte se han iniciado las obras de una nueva Unidad de Cuidados Intermedios. A ello añadió el proyecto del Hospital Materno-Infantil, "que está en fase de diseño".
El proyecto clínico asistencial se sustentará en un modelo de accesibilidad sostenible, "que es fundamental". El plan va a afectar al área quirúrgica, consultas externas y pruebas diagnósticas, con lo que se pretenden corregir "los desequilibrios que han contribuido al incremento de las listas de espera". En las consultas externas se potenciará "el acto único", se establecerá un nuevo marco de relación con Atención Primaria para disminuir las derivaciones, se impulsará la cirugía mayor ambulatoria y se incrementará la oferta de pruebas diagnósticas con programas específicos de extensión horaria y de internalización de pruebas que actualmente se conciertan a centros externos.
López señaló que desde la Delegación de Salud "se viene trabajando para la mejora en general de la asistencia sanitaria" y resaltó que el Hospital Infanta Elena "también está trabajando en su estrategia".

10.11.17.- LOGRO POLÍTICO PARA SALVAR AL HOSPITAL MILITAR




¡RECUPERABLE!


LA VANGUARDIA/Andalucía



http://www.lavanguardia.com/local/sevilla/20171109/432747049497/aprobada-una-pnl-de-podemos-e-iu-para-pedir-un-cronograma-e-inversiones-que-permita-reabrir-el-hospital-militar.html









Aprobada una PNL de Podemos e IU para pedir un cronograma e inversiones que permita reabrir el Hospital Militar

·         La Comisión de Salud en el Parlamento de Andalucía ha aprobado este jueves una proposición no de Ley (PNL) de Podemos Andalucía e IULV-CA para reclamar al Consejo de Gobierno andaluz "un cronograma para la reapertura" del antiguo Hospital Militar de Sevilla, el Vigil de Quiñones, así como las inversiones necesarias en el Presupuesto de la Junta de 2018 para que dicho edificio vuelva a prestar asistencia hospitalaria.
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09/11/2017 17:57

SEVILLA, 9 (EUROPA PRESS)

La Comisión de Salud en el Parlamento de Andalucía ha aprobado este jueves una proposición no de Ley (PNL) de Podemos Andalucía e IULV-CA para reclamar al Consejo de Gobierno andaluz "un cronograma para la reapertura" del antiguo Hospital Militar de Sevilla, el Vigil de Quiñones, así como las inversiones necesarias en el Presupuesto de la Junta de 2018 para que dicho edificio vuelva a prestar asistencia hospitalaria.

El diputado de Podemos Juan Antonio Gil ha criticado, durante la defensa de esta PNL --que se ha aprobado por ocho votos a favor, siete en contra y dos abstenciones--, la política "errática" de la Consejería de Salud, donde "impera la improvisación, fugándose recursos", toda vez que aplaude la labor de la Plataforma Marea Blanca Sevilla. Además, lamenta que tras la cesión del Hospital Militar, "se han invertido en el mismo más de 50 millones y sigue sin ser usado", lo que considera "una falta de respeto a la gestión del dinero de todos".

Por su parte, Inmaculada Nieto de IU ha recordado que en el cogobierno de IU y PSOE "se decidió paralizar obras a causa del decreto estatal infame de paralización de financiación de servicios públicos y se mantuvo con mucho esfuerzo el empleo público", pero el compromiso era que "cuando se recuperase el volumen presupuestario anterior a la crisis se retomarían las inversiones", por lo tanto "parece razonable que si se pararon obras porque no había dinero se retomen porque ya lo hay" y que "rematemos obras que ya han consumido recursos de los contribuyentes".

Desde Cs Isabel Albas ha dicho "no estar en contra" de la reapertura del hospital militar", pero ha señalado que "se viene de una crisis" y que las carencias que tiene Sevilla la tienen otras provincias como Málaga, Cádiz o Almería, por lo que "habrá que analizar para ver desde la base dónde es más necesario invertir en infraestructuras para que la equidad sea una realidad en Andalucía". Además, ha presentado un enmienda 'in voce' para que el cronograma de la apertura "esté en un plazo no superior a tres meses", que "era un promesa del Gobierno andaluz".

La popular Patricia del Pozo ha dado la bienvenida a esta iniciativa de Podemos e IU porque "es una vergüenza lo que se ha hecho con este hospital, que se recibió hace 13 años en perfecto estado, porque es necesario descongestionar la sanidad y porque es la postura coherente del PP en estos años en solitario, en los que ha presentado más de 14 iniciativas". Además, ha lamentado que el Hospital Militar "sea un agigante enterrado en el que se llevan invertidos más de 54 millones", y añade que si algún día se termina "habrá costado más de 100 millones de euros", algo que considera que es para que "alguien dimita".

Por su parte, la diputada socialista Brígida Pachón ha criticado que Podemos e IU "sólo buscan ir de la mano con el PP para seguir denigrando y desprestigiando la sanidad pública andaluza". La parlamentaria sevillana ha criticado la "incoherencia y la irresponsabilidad de Podemos e Izquierda Unida" respecto al Hospital Militar y les ha reprochado "que no levanten la voz ante los recortes sanitarios y la falta de  financiación por parte del Gobierno del PP".








viernes, 27 de octubre de 2017

27.10.17.- ¡EL CONTUMAZ ABANDONO DE LOS SEVILLANOS DE SUS ESPACIOS SANITARIOS!...¿Y EL MILITAR...?


Estampas de Sevilla
http://www.galeon.com/juliodominguez/2015/equipoq.html




EL EL ANTIGUO EDIFICIO DEL EQUIPO QUIRÚRGICO DE SEVILLA






Gracias a nuestra leal lectora Marta Ruiz  que remite esta fotografia del entonces Equipo Quirúrgico del Prado  sito, en la esquina de la Avenida Menéndez y Pelayo , con la Avenida de Málaga , próximo al Prado de San Sebastian ( donde hoy hay en el abandono un inmeso solar vallado ) .-

Para no caer en innnecesarias reiterariones, vean antes la última Casa de Socorro   , y la foto superior que aquí ven, habria que encajarla entre la primera y segunda que hay en  dicho artículo al que les remito . Situado sobre la antigua Casa de Socorro  sufrio una importante y celebrada remodelación concretamente fueron inauguradas y bendecidas el 26 de Octubre de 1942 que ya por entonces se denominaba  Equipo Quirúrgico Municipal. Un cuarto de siglo después a finales de la década de los sesenta del pasado siglo XX sería demolido, y sobre cuyo solar se construyó otro edificio de ladrillos vistos que correría la misma suerte , hoy como les decía , es un absurdo solar .-

En la foto que ven , estamos en invierno por el estado de los áboles y los abrigados que aparecen sus transeuntes , y por los modelos de los coches que aparecen aparcados, temporalmente nos podemos situar  en los años sesenta del pasado siglo XX . Este instalaciones médicas municipales fueron inauguradas en una época muy dura, en plena posguerra siendo alcalde de Sevilla D. Miguel Ybarra y Lasso de la Vega , siendo el director y subdirector del Equipo Quirúrgico los doctores Antonio Valencia y Cristobal  Pera . Contando con varias mesas de operaciones, sala de estetilizado y una sala de enyesado  para las fracturas 
.-

Hoy una de las avenidas mas transitadas de Sevilla llama poderosamente la atención la casi ausencia de tráfico rodado .-

lunes, 23 de octubre de 2017

23.10.17.- LA HUMANIZACIÓN SANITARIA SE PUEDE MEDIR. LA HABITACIÓN DEL SAS.


Reeditamos esta entrada em el blog
aún hoy vigente



 CAMAS PÚBLICAS / CAMAS PRIVADAS (Paracelso)

SALA DE ENCAMAMIENTO DE UN ANTIGUO HOSPITAL





SALA DE ENCAMAMIENTO MAS RECIENTE (CRUJIA)





LA HABITACIÓN INDIVIDUAL EN EL SAS



No existen eficaces medios de inspección de las "faenas" sanitarias.
En tanto:
El ciudadano valorará los servicios sanitarios en función de su
imagen externa.
No de su calidad técnica.
Una buena sala de espera,
unas mullidas moquetas,
o una melodiosa voz al otro lado del teléfono,
no son indicadores de calidad.
Solo de confort.
Que también importa.
Pero el hábito no hace al monje.
¿Que ha hecho el gobierno de coalición de Andalucía con nuestra sanidad?
¿Como ha podido entregar las parcelas de lucro a la sanidad privada,
creyendo que con ello soluciuonaría el colapso?
  Todo hacía preveer,
 que el número de camas, no sería un problema para nuestra sanidad.
 Multitud de factores deberían haber contribuido, 
a disminuir las necesidades de las mismas.
La nuevas técnicas minimamente invasivas,
la cirugía mayor ambulatoria,
 el "mimado" dispositivo de atención primaria,
(hoy en vías del desmantelamiento)
que con un exquisito cuidado se edificó,
 en torno a los distritos sanitarios,
las consultas de enfermería,
las extraciones periféricas,
las unidades periféricas de rehabilitación,
las salas de tratamiento en las zonas básicas,
la conexión de los centros de especialidades periféricas con los hospitales
el proceso de jerarquización,
(fatalmente aplicado y hoy abortado)
aún por resolver,
 con especialistas remunerados pero inactivos,
(y posiblemente humillados)...
...
  Todo esto y muchas mas medidas,
hacían preveer una disminución en las necesidades de camas hospitalarias.
Se  vislumbraba entonces,  la implantación en nuestros hospitales,
 de la HABITACIÓN individual en los centros del SAS.
Cuanta torpeza,
cuantos intereses no declarados,
que sinfín de errores de priorización.
Cuanto malhacer político, ha tenido que ensuciar las mesas de planificación sanitaria,
para tirar por tierra la belleza de un proyecto,
de sanidad pública,
con la que muchos soñamos,
allá por el principio de lo años ochenta.

Paracelso.





sábado, 21 de octubre de 2017

21.10.17.- FOTOS DE LA MANIFESTACIÓN DE MAREA BLANCA EN SEVILLA






LUGAR DE LA CITA

CONFIRMANDO EL RECORRIDO

PORTAVOZ DE MAREA BLANCA Y DE LA ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA

JODI DE FACUA SEVILLA

DESPLEGANDO LA PANCARTA

ENCUENTROS

MIEMBRO  DE LA MAREA BLANCA EN SEVILLA

PORTAVOCÍA

ADSP

PORTAVOCÍA

PORTAVOCÍA

FACUA

CAMISETA

SE AGRADECÍO EL EQUIPO DE SONIDO DE PARTICIPA SEVILLA

LAS LUCHADORAS  DE LAS TIERRAS DEL SUR

LEMA

PREPARADOS PARA SALIR

ATENDIENDO A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

APOYO DE LOS AYUNTAMIENTOS

2.30 H QUE CUESTAN VIDAS

OTROS APOYOS MUNICIPALES

MEGAFONÍA LISTA

CHAPAS PARA TODOS

SE ANIMA LA SEDE DE LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

CABECERA FORMADA

BIENVENIDA DEL DR. SEBASTIAN MARTÍN RECIO

CCOO

LOS ALCORES POR LA ECOLOGÍA

¡GO!

LLEGANDO A LA AVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN

VÍAS

CÁNTICOS

¡UN ÉXITO DE AFLUENCIA!

ALOCUCIONES

DESDE LA PUERTA DE JEREZ HASTA LA CATEDRAL

EL VERGONZOSO Y DELICTIVO  ABANDONO DEL HOSPITAL MILITAR

CATEDRAL

NUEVA ZONA BÁSICA ...¡YA!

SEVILLA RESPONDIÓ

LLEGADA AL SAS

SE LANZARON PREGUNTAS AL SAS

A SUS PIEDRAS INMOVILES Y SORDAS

DEMANDANDO RESPUESTAS

ESCUCHANDO EL ALEGATO

SERVICIO ANDALUZ DE SALUD

TODO FLUYE

ABRIENDO CAMINO HACIA LA PLAZA NUEVA

COLORES

HABLANDO LOS ESTUDIANTES DE MEDICINA

SEGUIMOS

YA OCUPANDO HASTA EL ARCHIVO DE INDIAS

LA MAREA APRETÁNDOSE...¡PERO JAMÁS RECORTANDOSE!

EN LA MAGDALENA

.DE LADO A LADO

MÚSICO

EN LA CAMPANA

ANOCHECE

EMITIENDO EN DIRECTO

LLEGANDO A LAS SETAS

PRESENTANDO A RUBEN DE FACUA

SOBRE LAS LISTAS DE ESPERA

SOBRE LA MASIFICACIÓN Y EL ESTÚPIDO ABANDONO DEL HOSPITAL MILITAR

SOBRE LOS RECORTES EN SANIDAD

SOBRE  LA PRIVATIZACIÓN

SOBRE LA  DEPENDENCIA

SE ENTONÓ EL HIMNO DE ANDALUCÍA

APLAUSO Y DESPEDIDA